六阶段交付
从需求评估到持续运维，每一步都有输入与验收依据
项目可以按模块委托，也可以整体交付；每个阶段均形成双方可以确认的结果。
01
需求与可行性评估
- 项目输入
- 设备资料、业务目标、现有系统和现场条件
- 阶段交付
- 需求清单、范围建议和风险初判
- 验收方式
- 确认目标、边界和验证重点
02
PoC关键链路验证
- 项目输入
- 样机、协议、数据样本和第三方接口
- 阶段交付
- 验证原型、测试记录和风险结论
- 验收方式
- 关键通信、算法或集成链路达到约定指标
03
正式开发与阶段交付
- 项目输入
- 确认后的需求基线和技术方案
- 阶段交付
- 阶段版本、接口文档和演示记录
- 验收方式
- 按阶段清单评审功能和问题
04
系统联调与现场测试
- 项目输入
- 真实设备、业务系统和部署环境
- 阶段交付
- 联调版本、缺陷清单和测试报告
- 验收方式
- 主要业务流程和异常场景测试通过
05
部署、培训与验收
- 项目输入
- 正式环境、账号权限和验收条件
- 阶段交付
- 正式版本、部署资料和培训材料
- 验收方式
- 按合同及验收清单确认交付结果
06
质保、运维与迭代
- 项目输入
- 运行反馈、日志、问题和新增需求
- 阶段交付
- 问题处理、版本维护、OTA和迭代计划
- 验收方式
- 按约定响应级别和维护范围执行
项目保障机制
提前约定最容易产生分歧和风险的事项
需求与变更
需求、优先级和接口形成记录；变更前评估范围、周期、成本及既有成果影响。
技术风险
优先通过样机、真实数据和关键接口验证高风险协议、算法及硬件链路。
代码与版本
按项目管理代码、版本和发布记录，为问题定位、审计和必要回退保留依据。
测试与缺陷
关键功能、异常流程、断网恢复、权限和现场操作进入测试及缺陷闭环。
源码与知识产权
源码、设计、数据、模型、第三方组件授权和使用边界写入合同与交付清单。
上线与持续运维
部署、日志、监控、远程诊断、OTA、问题响应和后续迭代纳入产品生命周期。
项目启动资料
准备这些信息，可以更快完成项目评估
- 目标用户、使用场景和期望结果
- 设备样机、接口、协议或现有系统说明
- 数据、图片、声音或业务文档样本
- 需要对接的第三方平台和接口条件
- 部署环境、数据安全和源码交付要求
- 期望验证范围、上线时间和合作边界
